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这是它在美国和韩国两个市场里拿到的成绩。
不管媒体和网络上的口碑如何，搭载了塞班系统的LG触屏机俨然也展现出了适应潮流的姿态。
一个半月，100万台。
LG没有像Mars那样采取预售积攒的方式，所以，这个成绩相当亮眼。
借着这么一个消息，易科召开了会议，一是讨论LG，二是为国内市场预热，三是内部分析和学习即将在6月份发布的Mars2。
“LG只说销量，没说两个市场的占比，这就像我们一开始在国内主场也进行销售似的，那肯定是国内卖的多。”
“不过，这个一百万确实有点出乎意料，我们要观察LG后面一个月的走势，要看LG与苹果的纠缠。”
“当然，也要看看我们这个月对LG发起的专利诉讼。”
方卓亲自谈到了他对LG的感观。
不得不说，LG宣布的销量让他感觉以前真的是有些小看了知名厂商。
所以，为了矫正认知，易科也要紧随其后的发起专利诉讼，要学习学习韩国厂商的经验，毕竟，LG和三星都属韩国派系，三星能和苹果搞那么久的世纪诉讼，LG怎么也得有些天赋吧。
当会议开始谈到国内上市的进度，气氛就凝重多了。
刘强东在接手国内的手机业务开拓后就把全部精力都投入到了积极推进运营商合作的这一块。
易科是一家上市公司，情况颇为复杂，虽然总部在上海，目前的业务重心却在国外。
刘强东早在易购线下电器的时候就有接触到易科调派的精干团队，知道易科内部存在着不同的派系，有出国又回来担任职务的，有一直跟在方总身边的，有在易科和易购来回打转的，甚至还有从医科转任的……
这里面，技术派、市场派、人事派、欧美派、本土派……因为虞总搭建了市场团队，苏总又抓了很久的人事，技术团队又有所迁移……
总之，刘强东很快就意识到他所担任的职务有着各种意义上的难度。
即便有方总的亲自指派，有意无意的疏远和资历上的难以服众都很清晰的映射到他心里。
然后，刘强东很快就领会了老板的精神，决定不去管这派那派，不去理人情冷暖，不去在意明枪暗箭，就专心抓业务进展这一件事。
