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这次连夜找来三家老朋友就是想探讨探讨线上B2C和线下家电连锁互补的可能性。
一人计短，二人计长。
如果连战略构想都跑不通，他也不是非要坚持收购大中电器。
像熊晓鸽、徐新，这两位是有相当丰富的经验和眼光。
至于王风益嘛，他今年从副总经理升值为总经理，全权掌握着申新科创，也是如今投资界响当当的一号人物。
不论是果断拿下腾讯的股份，还是当机立断投资易科，都让业界佩服他的敏锐眼光与前沿判断，就连方卓见了他也是拱手喊一声“王总”。
当然，王风益其实更喜欢方总喊他王哥，他在不少酒局上都自傲的提过，福布斯内地首富方总是自己铁哥们，交情都是杠杠的。
但王风益也从不答应那些找方总办事的请托，嗯，总经理就要有总经理的样子。
他有着自己独到的心得。
你们投资不是说投到最后就是投人吗？
如果不是方总不要我们公司的章，我恨不得把公章都放在他的办公室，你们只是投人，我这是究极投人。
我喝酒，我吃饭，我陪领导，但我是个好的投资人。
就比如这一晚，为什么方总紧急摇人，除了IDG和今日资本就没喊别人，只喊自己？
同志们，投资的眼光是一种能力，商业的判断是一种能力，信任本身也是一种能力。
王风益甚至觉得，最后一种比前面的还稀罕。
晚上十一点半，会议室里的讨论暂时告一段落，猛然一静的气氛让有点迷糊的王风益陡然一惊，哦，谈完了。
“易购首轮的融资不急，咱们在B2C的发展上有共识是关键，钱反而其次。”
“其实，说实话，我本来也是满脑子的互联网，后来才幡然醒悟，不管怎么样，能把易购搞成，能让易购的发展提速才是最重要的。”
“不然，蹒跚起步的B2C要和发展了数年的C2C抢市场，那肯定是越晚越不容易。”
方卓简单总结之后直接干脆利索地说道：“走，晚上在飞机上休息，老熊，新姐，明早我要在张大中的面前谈收购。”
